Detyra e tij ishte të shihte të ardhmen, një talent i mprehtë në mënyrë specifike nga murgjit luftëtarë vizionarë, dhe megjithatë ai vazhdimisht lejoi që vizioni i tij të mjegullohej nga ana e errët e Forcës. Pavarësisht fuqisë, përvojës, autoritetit dhe mençurisë së tij, Yoda ishte jashtëzakonisht i keq në të kuptuarit e asaj që po ndodhte rreth tij derisa ishte tepër vonë.

Për një dekadë, Mjeshtri i Madh Jedi punoi drejtpërdrejt me Zotin e Errët të Sithit, Darth Sidious, i cili fshihej nën hundën e Yodës si Kancelar Suprem i Republikës Galaktike. Dështimi i Yoda për të njohur ndryshimet siç po ndodhnin rezultoi në ngritjen e perandorisë së Palpatine dhe rishikimin e mënyrës së jetesës së një kulture të tërë.

Kur u përball me fakte konfuze dhe të dhëna të dyshimta, çfarë bëri Yoda? Ai u tërhoq në dhomat e tij për të medituar, por ai nuk mori masa.

Po, Yoda mori Kodaked.

Fatkeqësisht, kjo është shumë e zakonshme në mesin e udhëheqjes së korporatave ekzistuese. Shumë drejtues veprojnë sikur besojnë se kohët e mira nuk do të mbarojnë kurrë ose sikur nuk u intereson nëse do të përfundojë.

Pavarësisht nëse shembulli është CEO i Kodak që shkarkon fotografinë dixhitale, ose CEO i Blockbuster duke minimizuar në mënyrë famëkeqe kërcënimin e Netflix, duket se ka gjithmonë një lider tjetër tregu që injoron me lumturi erërat e ndryshimit.

Të shohësh të ardhmen është gjithashtu qëllimi i themeluesve të startup-eve, liderëve të korporatave dhe kapitalistëve sipërmarrës. Me këtë në mendje, këtu janë pesë mësime nga veprimet heroike të Obi-Wan Kenobi, dhe se si drejtuesit e korporatave dhe të startup-eve mund t'i zbatojnë këto ide për të hartuar strategji dhe taktika transformuese.