Google, i cili ka qenë prej kohësh një këmbanë për politikat e vendit të punës në industrinë e teknologjisë dhe më gjerë, irritoi disa punonjës këtë javë duke njoftuar planet për të filluar zbatimin më rigoroz të politikës së saj që kërkon punonjësit në zyrë të paktën tre ditë në javë. Politika e përditësuar përfshin ndjekjen e frekuentimit të simboleve të zyrës dhe mundësisht përfshirjen e saj në rishikimet e performancës, sipas CNBC, duke cituar memorandume të brendshme.
"Brenda natës, profesionalizmi i punëtorëve është shpërfillur në favor të praktikave të paqarta të ndjekjes së frekuentimit të lidhura me vlerësimet tona të performancës," i tha CNN në një deklaratë Chris Schmidt, një inxhinier softuerësh në Google dhe anëtar i Unionit të Punëtorëve të Alfabetit në bazë. "Zbatimi praktik i kësaj politike të re do të jetë konfuzion i panevojshëm midis punëtorëve dhe një shpërfillje e rrethanave tona të ndryshme të jetës."
Në një deklaratë, Ryan Lamont, një zëdhënës i Google, i tha CNN se politika e tij për të punuar në zyrë tre ditë në javë "po shkon mirë dhe ne duam të shohim punonjësit e Google që lidhen dhe bashkëpunojnë personalisht, kështu që po kufizojmë punën në distancë. vetëm me përjashtim.”
Lamont tha se drejtuesit e kompanive mund të shohin raporte që tregojnë se si ekipet e tyre po miratojnë modelin hibrid të punës, duke përfshirë "të dhënat e grumbulluara" në rrëshqitjet e distinktivit. Ai shtoi se tani që kompania është më shumë se një vit në modelin e saj hibrid, "ne po e integrojmë zyrtarisht këtë qasje në të gjitha politikat tona të vendit të punës".
Google nuk është i vetmi në përballjen me reagimin e punonjësve. Kompanitë e tjera të teknologjisë po përballen gjithashtu me mënyrën më të mirë për t'i detyruar punëtorët të vijnë në zyrë pasi të jenë mësuar me fleksibilitet më të madh. Tërheqja e luftës shtohet nga fakti se kompanitë e teknologjisë kanë pushuar nga puna dhjetëra mijëra punonjës gjatë vitit të kaluar, duke i dhënë një goditje të madhe moralit të punonjësve.
Në Amazon, tensionet vluan gjatë javës së kaluar pasi qindra punonjës zyre organizuan një largim për të tërhequr vëmendjen ndaj ankesave të tyre, duke përfshirë mandatin tre-ditor të kthimit në zyrë që u zbatua në maj.
Një punonjëse aktuale e Amazon, e cila foli në dalje, tha se ajo filloi një kanal të brendshëm të Slack të quajtur "advokimi në distancë", sepse donte një hapësirë ku punëtorët mund të diskutonin se si politika e re e kthimit në zyrë do të ndikonte në jetën e tyre.
“Para se të kuptoja se çfarë po ndodhte, ai kanal kishte 33,000 njerëz në të”, tha punëtori, i cili u identifikua vetëm si Pamela, para turmës në ngjarje. Pamela e quajti kanalin Slack që mbron punën në distancë "shprehjen më të madhe konkrete të pakënaqësisë së punonjësve në të gjithë historinë e kompanisë sonë".
Por kritika e punonjësve nuk po i ndalon kompanitë e teknologjisë, të cilat kanë shpenzuar miliarda në kampuset e shumta gjatë viteve dhe shpesh predikojnë vlerën e ndërveprimeve të paharrueshme në vendin e punës, të ecin përpara me politikat e tyre të kthimit në zyrë.
Në përgjigje të largimit, Amazon i tha më parë CNN se mund të "duhet kohë" që disa punëtorë të përshtaten për të qenë në zyrë më shumë ditë. Por kompania tha gjithashtu se është "e kënaqur me mënyrën se si ka qenë muaji i parë i kthimit të më shumë njerëzve në zyrë" dhe promovoi "energjinë, bashkëpunimin dhe lidhjet" shtesë që po ndodhin në zyrë.
Meta, prindi i Facebook-ut, dyfishoi në mënyrë të ngjashme javën e kaluar në përpjekjen e saj për të marrë punonjës në zyrë, duke paralajmëruar se punonjësit e caktuar aktualisht në një zyrë duhet të kthehen në punë personalisht tre ditë në javë duke filluar nga ky shtator. (Një zëdhënës i Meta tha për CNN se politika e përditësuar nuk ishte vendosur në gur dhe punonjësit e caktuar si punonjës në distancë do të lejohen të mbajnë statusin e tyre në distancë).
Të paktën një kompani teknologjike po merr një qasje më të butë.
Salesforce po përpiqet të joshë stafin në zyra duke ofruar të dhurojë 10 dollarë për një bamirësi lokale për çdo ditë që vjen një punonjës nga 12 qershori deri më 23 qershor, sipas një mesazhi të brendshëm të Slack të raportuar nga Fortune.
Një zëdhënës i Salesforce tha për CNN: "Dhënia është thellësisht e ngulitur në gjithçka që bëjmë dhe ne jemi krenarë të prezantojmë Connect for Good për të inkurajuar punonjësit të na ndihmojnë të mbledhim 1 milion dollarë për organizatat jofitimprurëse lokale."
Por mund të duhen më shumë se kontribute bamirësie të përkohshme për të bindur disa punëtorë se ia vlen të kthehen. Schmidt, inxhinieri i softuerit në Google, tha se edhe nëse shkoni në zyrë, nuk ka asnjë garanci që do të keni njerëz në ekipin tuaj për të punuar apo edhe një tavolinë për t'u ulur.
"Shumë ekipe janë të shpërndara dhe për disa prej nesh mund të mos ketë askënd për të bashkëpunuar në vendndodhjet e zyrave tona fizike," tha Schmidt. "Aktualisht, punëtorët e qytetit të Nju Jorkut nuk kanë as tavolina të mjaftueshme dhe salla konferencash që punëtorët t'i përdorin të qetë."
"Një politikë e vetme që i përshtatet të gjithëve nuk i adreson këto rrethana," shtoi ai. "Ne meritojmë një zë në formësimin e politikave që ndikojnë në jetën tonë për të krijuar kushte të qarta, transparente dhe të drejta pune për të gjithë ne."